Давайте на забывать, что Жуков долго служил в армии и как командир неоднократно ставил задачу своему начальнику штаба, а для этого надо как минимум понимать что должен исполнять НШ любого уровня. Так что ваше упоминание что Жуков не любил штабную работу, еще не значит что он её НЕ ЗНАЛ. Да и вы сами знаете, что любой офицер в армии во время своей служебной карьеры гораздо чаще сталкивается с начальником штаба, чем с командиром - даже инструктаж при заступлении на дежурство он лично проводит. Думаю что ваш аргумент в отношении Жукова не работает - он был профессионалом с большим опытом службы.Мормон писал(а): ↑05 июн 2017, 18:42 [
Давайте посмотрим служебную карьеру Жукова после Халкин Гола. Полгода командующий КОВО и пять месяцев начальник ГШ ( до начала ВОВ). Нужно иметь в виду, что до 15 января 1941 года Жуков ни одного дня не занимал штабных должностей, т.е. штабную работу не знал. А тут на него свалился целый ГШ, да ещё во время масштабного реформирования армии. Сразу напомню, что на момент назначения Жукова НГШ не было даже моб.плана. Я наоборот считаю, что Жуков много сделал для повышения б.г. армии, что было в его силах
Я обратил внимание на комплектацию СОЕДИНЕНИЙ, а не объединений, а это несколько разные структуры. На мой взгляд именно дивизионное звено в приграничных округах должно было бы укомплектовано до состояния "боеготовы" как боевыми частями, так и частями обеспечения, особенно первый эшелон. Чтобы там не говорили, но именно от боевой подготовки полков и дивизий, а не корпусов, в первую очередь зависит исход любого сражения.Да нет, этот вопрос как раз и важен. Возьмём, как пример организацию мех.корпусов. Получился монстр в 1000 с лишним разнотипных танков, с минимумом пехотного прикрытия, со слабым тыловым и техническим обеспечением. И самое интересное никто не знал боевых возможностей МК и как этой штукой управлять. Жуков запланировал показательные учения с МК на сентябрь 1941 года.
Думаю, что более радикальным и целесообразным явилось бы передача из внутренних округов в приграничные укомплектованных частей обеспечения, как это было например с саперными и строительными батальонами для строительства УРов накануне войны. Но это сугубо моё личное мнение, да и то, честно говоря я не знаю что представляли эти части во внутренних округах.Что касается кадрированных соеденений и частей. При помощи БУС численность л/с довели до приемлемых величин, но вот с техникой и конским составом были большие сложности, т.к. окончание мобпланирования планировалось 10 июля 1941 года.
Думаю что уровень теоретической подготовки высшего офицерского состава у нас был не так уж плох, но они слишком плохо представляли как управлять реально войсками в сложной обстановки, когда потеряна связь с частями, что и явилось причиной катастрофы первых дней войны. Немцы прекрасно знали эту особенность нашего управления войсками, вот почему провели масштабные диверсии именно против систем наркомата связи, что и повлияло на управление войсками. Про неукомплектованность частей связи я даже не упоминаю - наши полководцы просто не понимали что за всем этим последует, вот и пришлось за свою безалаберность потом расплачиваться годами войны.Для этого нужно было иметь соответствующий уровень оперативно-тактической подготовки.